Description de la formation

• Développer une dynamique collective
• Communiquer pour engager l'équipe et inspirer
• Favoriser la flexibilité et l'agilité

Vidéo : L'Essentiel du Management d'Equipe
125 min de formation digitale en 28 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance
  Cadrer l’activité
  Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe
• Responsabiliser ses collaborateurs
  Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
  Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
  Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
  Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation
• Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion
  Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
  Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
  Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
• Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats
  Adopter un management exemplaire
  Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
  Développer les compétences collectives de l’équipe
  Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

Déléguer : les clés du succès 

Ne vous laissez pas submerger par la quantité de travail quand certaines tâches peuvent être déléguées ! Découvrez les étapes d'une délégation réussie, comment sélectionner les collaborateurs à qui confier ces missions, définir des objectifs, assurer un suivi et effectuer une évaluation.

• Les étapes d’une délégation réussie
  - comment déléguer ?, - pourquoi déléguer ?
• Choisir les tâches à déléguer et à qui déléguer
  - les critères de choix, - les styles de délégation, - quel style adopter ?
• Définir les objectifs, suivre et évaluer
  - votre type de délégation, - le plan d'action.

Motiver ses collaborateurs

Vous souhaitez décupler le dynamisme et l'implication de vos collaborateurs ? Découvrez comment, en identifiant les mécanismes de la motivation, vous pouvez élaborer un plan d'action pour renforcer leur enthousiasme et leur volonté.

• Théories de la motivation
  - les facteurs de satisfaction / insatisfaction, - la théorie de Maslow.
• Les facteurs de motivation
  - la motivation intrinsèque et extrinsèque, - les facteurs de motivation selon Jeff Cartwright, - les facteurs de motivation selon Victor Vroom.
• Agir pour développer la motivation des collaborateurs
  - les besoins de nos collaborateurs, - éviter la démotivation, - favoriser la motivation, - appliquer les principes du management situationnel.

Définir les objectifs

Les objectifs sont les étapes exactes à suivre pour atteindre votre but. Ils sont mesurables, quantifiables et précis. Les objectifs vous permettent de mesurer votre succès et votre progression vers votre but. Découvrez comment fixer des objectifs avec ce recueil.

• Infographie
  Les objectifs sont les étapes exactes à suivre pour atteindre vos buts. Ils sont mesurables, quantifiables et précis. Les objectifs vous permettent de mesurer votre succès et votre progression dans l'atteinte de vos buts. Apprenez-en plus sur la manière de fixer des objectifs dans cette courte infographie.
• Fluidbook
  En tant que manager, aider vos collaborateurs à définir leurs objectifs est la première étape vers le succès. Ce livre numérique vous aide à comprendre comment les objectifs contribuent au succès, comment utiliser le modèle SMART et comment discuter et définir avec votre équipe leurs objectifs et convenir des étapes suivantes.
• Animation
  Un individu, autant qu'une entreprise, est perdu sans objectifs spécifiques à atteindre. La définition d'objectifs est la première étape vers la réalisation et la réussite, il convient donc de bien réfléchir pour rendre ce processus aussi efficace que possible.
• Quiz
  Vous pensez tout connaître en ce qui concerne la manière de fixer des objectifs ? Testez vos connaissances avec ce quiz rapide.
• Thrive in five
  Vous pensez tout connaître en ce qui concerne la manière de fixer des objectifs ? Testez vos connaissances avec ce quiz rapide.

Instaurer une culture d'entreprise positive

Une culture d’entreprise positive est tout simplement plus saine et plus productive. Découvrez les principes visant à créer une culture de travail positive et obtenez des conseils pour vous aider.

• Infographie
  Une culture d’entreprise positive est tout simplement plus saine et plus productive. Pour en savoir plus sur les principes visant à créer une culture de travail positive et obtenir des conseils pour vous aider, lisez cette courte infographie.
• Fluidbook
  Avez-vous déjà eu des sentiments négatifs à propos de quelque chose et avez-vous laissé cela affecter votre entourage ? Vos collègues sont-ils plus « verre à moitié plein » ou « verre à moitié vide » ? Le terme de « culture du lieu de travail » décrit « la façon dont les choses sont faites en un endroit donné ». La culture est influencée par une large gamme de facteurs différents, qui vont de l’éthique et des valeurs de l’entreprise à l’état d’esprit et au comportement de ses employés. Dans ce livre, nous verrons comment identifier la culture d’une entreprise et promouvoir plus de positivité sur le lieu de travail. Nous examinerons certains des fondements psychologiques de la positivité et découvrirons des façons de reformuler nos perceptions pour obtenir une perspective différente.
• Animation
  Lorsqu’un certain nombre de personnes se rassemblent, il en résulte la formation d’une culture autour du groupe et entre ses membres qui leur permet de fonctionner ensemble. Il est inévitable que ce groupe soit constitué de personnes qui voient le verre à moitié plein et d’autres qui le voient à moitié vide. Dans le monde du travail, cependant, nous devons avoir pour but d’instaurer une culture positive qui réponde aux buts de l’entreprise et aux besoins des employés. Découvrez les raisons pour lesquelles il est important d’avoir une culture positive et les avantages de la création d’une culture positive sur le lieu de travail.
• Quiz
  Que savez-vous sur la construction d’une culture positive ? Testez vos connaissances avec ce quiz.
• Thrive in five
  J'aimerais aider mon entreprise à développer une culture d'entreprise plus positive.
  Aimeriez-vous aider votre entreprise à développer une culture d’entreprise plus positive ? Découvrez-le dans cette vidéo.
  

Le feedback

Si on ne vous donne jamais de feedback, comment pouvez-vous savoir si tout se passe bien ou si vous devez affiner certaines choses ? Un bon feedback est un investissement t

Destinataires de la formation

Cette formation s'adresse aux managers hiérarchiques, en prise de poste ou souhaitant structurer leurs connaissances

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Mots-clés en rapport avec la formation

formation management , management d'équipe , management initiation , techniques de management