GKAG04 / De Chef de Projet à Manager Agile (formation Scrum Master)

Formation : 12519

RÉFÉRENCE INTERNE DE LA FORMATION :

GKAG04 / De Chef de Projet à Manager Agile (formation Scrum Master)

Description de la formation

Le manager d’équipe Agile, ou Scrum Master, est un coach en devenir qui doit être un facilitateur, capable de fédérer. Il doit être capable de s’auto évaluer, de se remettre en question et d’assurer son rôle d’interface entre l’équipe et le client. Cette formation développe les compétences des futurs Managers Agile et professionnels Scrum Masters.

Cette formation prépare au passage de la certification PSM - Professional Scrum Master - niveau I

Pré-requis
Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d’esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile.
Avoir suivi nécessairement le module de formation GKAG01 "Méthodes Agiles : comprendre la démarche"
Nous recommandons également d'avoir suivi la formation GKAG02 "Travail en équipe Agile", ou de posséder au préalable une expérience Agile.

Objectifs :
L’objet de ce module est de permettre au candidat Manager Agile / Scrum Master de :

Identifier son rôle au sein de l'équipe
Approfondir des situations SCRUM
Gérer les relations humaines au sein d’une équipe Agile
Manager une relation Client
Préparer au passage de la certification PSM niveau I

Contenu :
Serious Game choisi pour appuyer les connaissances et compétences à acquérir dans ce module : « Celebrity Prioritization »

Le “Celebrity Prioritization” a pour but de développer la capacité à faire des choix en équipe, à faire des compromis plutôt que de tout perdre, à négocier en étant clair sur ses propres priorités et à établir des règles et des critères permettant une équité dans les décisions.

Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines.

En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles
Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner
Fonctionnement de l’équipe, le manager Agile vs le chef de projet

Mise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès
Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
L’impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l’organisation
Optimisation de l’adoption de Scrum compte tenu des changements attendus
Ingénierie logicielle

Mise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts
Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l’optimiser?
Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin?
Comment faire des prévisions avec Scrum et contrôler le risque et mesurer l'avancement avec Scrum?

Destinataires de la formation

Futurs Scrum Masters
Futurs Managers Agiles

Mots-clés en rapport avec la formation

Formation Agile, Méthodes Agiles, Formation Scrum Master,